TƯ VẤN

NỘI DUNG

GIẢNG VIÊN

HỌC PHÍ

ƯU ĐÃI

LIÊN HỆ

TƯ VẤN NGAY

''Quản trị thực ra là vấn đề về Con Người''
Peter Drucker
Cha đẻ của quản trị học hiện đại
Và bởi vì chúng ta chưa quản trị tốt con người, nên những vẫn đề cứ dần phát sinh và ngày càng chồng chất

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Người điều hành từ đó lo lắng về tương lai doanh nghiệp của mình, lo lắng về đội ngũ kế cận. Mỗi ngày đi làm thật nhiều âu lo!

Là CEO
bạn có đang gặp phải những vấn đề này?

01

Mất dần kiểm soát

Là CEO khi doanh nghiệp còn nhỏ thấy mọi thứ ổn, khi quy mô tăng lên anh/chị mất dần kiểm soát

02

Không đủ thời gian

Doanh số tăng dần nhưng CEO cũng bị cuốn theo công việc và không còn thời gian cho bản thân và gia đình

Xung đột nội bộ

Các bộ phận xuất hiện ngày một nhiều hơn những xung đột nội bộ

03

04

Hiệu suất kém

Phân công công việc bị lộn xộn khiến nhà điều hành cảm giác hiệu suất Doanh nghiệp đang có vấn đề nhưng chưa biết do đâu.

05

Nhân sự ra đi

Bắt đầu có những nhân sự tài năng ra đi, CEO không biết cách giữ chân nhân tài.

06

Không tuyển được người

Không tuyển được nhân sự chất lượng bù đắp khoảng trống của nhân sự cũ, CEO lại càng bận rộn hơn.

07

Đánh giá không công bằng

Dù rất muốn đánh giá nhân sự một cách “công bằng” và xứng đáng nhưng dường như chưa ổn.

Chỉ khi CEO hiểu đúng về quản trị nhân sự, doanh nghiệp mới có nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

6 chức năng hoạt động Nhân Sự mà CEO chắc chắn phải biết, sẽ được cung cấp trong khóa đào tạo “HR Mindset for CEO - TƯ DUY QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO”.

Đây là khóa đào tạo chuyên biệt, thiết kế dành riêng cho các CEO nhằm mang lại tri thức đúng, giúp các Nhà điều hành thực hiện tốt hơn công việc của mình thông qua đội ngũ nhân sự phù hợp.

“Bạn không thể xây toà cao ốc trên nền móng của một ngôi nhà cấp 4”, và nền móng của bất kỳ doanh nghiệp nào chính là đội ngũ nhân sự cùng với tư duy quản trị đúng. Một nền móng vững chắc là cơ sở để kiến tạo doanh nghiệp hạnh phúc, tăng trưởng bền vững, nhân sự có nhiều động lực, niềm vui trong công việc.


MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO

CEO hiểu đúng - làm đúng quản trị nhân sự theo chuẩn quốc tế.
CEO có cái nhìn bao quát rõ nét về quản trị con người trong 5 giai đoạn vòng đời nhân sự: TUYỂN - DẠY - DÙNG - GIỮ - THẢI phù hợp.
Hiểu đúng để chỉ đạo đúng, đưa công tác quản trị Nhân sự vào thế chân kiềng (Tài Chính - Nhân Sự - Kinh Doanh), trở thành một công cụ sắc bén giúp công ty đạt được các mục tiêu và chiến lược kinh doanh.
CEO có thể Đọc các chỉ số báo cáo nhân sự để đo được “sức khỏe” của bộ máy doanh nghiệp của mình hiện ở đâu. Từ đó sẵn sàng cho những chỉ đạo cho chiến lược kinh doanh trung và dài hạn. 
Xây dựng được nền tảng giúp doanh nghiệp ổn định và tăng trưởng một cách bền vững. 
Xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc, gắn kết.
Tăng tỷ lệ tuyển dụng đúng người và giảm tỷ lệ rời bỏ.

- HỌC TỪ CHÍNH VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA DOANH NGHIỆP MÌNH
- HỌC LẪN NHAU GIỮA CÁC DOANH NGHIỆP ĐỂ MỞ RỘNG TƯ DUY
- HỌC TỪ CHUYÊN GIA NHÂN SỰ CHUẨN QUỐC TẾ ĐỂ CÓ KIẾN THỨC CHUẨN
- HỌC ĐỂ ÁP DỤNG VÀ THAY ĐỔI NGAY SAU KHÓA HỌC
- MỘT CỘNG ĐỒNG CÁC CEO HIỆN ĐẠI ĐANG CHỜ ĐÓN ANH/CHỊ

HỌC ĐỂ THAY ĐỔI

CEO sẽ minh định và tìm được con đường của chính mình sau khóa học. Một giờ Coaching 1:1 với giảng viên (ICF coach) là món quà cùng đồng hành, giúp CEO rõ ràng hơn trong tâm trí, cam kết với mục tiêu và thực hành áp dụng hiệu quả sau khóa học.

BUỔI COACHING 1:1

03

3 ĐIỂM KHÁC BIỆT NHẤT TẠI
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CỦA VHRS

ĐĂNG KÝ

Được làm bài kiểm tra nhằm hiểu rõ đặc điểm hành vi của bản thân. Phương pháp mô phỏng sẽ giúp CEO phân tích được báo cáo đặc điểm hành vi làm việc của nguồn nhân lực hiện hữu. Từ đó CEO định hình văn hoá doanh nghiệp dựa trên dữ liệu thực tế, sử dụng được điểm mạnh chung và điểm mạnh riêng của từng bộ phận và ra các quyết định xác đáng, tối ưu nhất về nhân sự (tuyển – dạy – dùng – giữ - thải) nhằm giải quyết bài toán lớn phù hợp với chiến lược kinh doanh.

BÀI KIỂM TRA TÍNH CÁCH CEO & TÍNH CÁCH DOANH NGHIỆP

01

Bài khảo sát và tự đánh giá chiến lược này buộc CEO và đội ngũ cấp cao của mình “vào thế” phải nhận định thật sự rõ ràng về “bàn cờ” của mình. Giúp CEO kết nối các vấn đề lớn của công ty với văn hóa, hoạch định và chất lượng nguồn nhân lực, sử dụng nguồn nhân lực đúng, thực tế và hiệu quả.

KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TỔNG THỂ

02

HÌNH THỨC THANH TOÁN
Chủ TK: Công ty cổ phần VHRS

Số tài khoản: 19134716950015  Ngân hàng: Techcombank chi nhánh Thăng Long

Nội dung chuyển khoản (bắt buộc):
Họ tên-SĐT-HRCEO

THỜI GIAN
      Ngày 19,20/11/2022

ĐỊA ĐIỂM
      Hà Nội (Chi tiết thông báo sau)

HỌC PHÍ
      15.900.000 đ/ học viên (Giá chưa bao gồm VAT)
(*) Ưu đãi 5% khi đăng ký trước 15/11/2022
(*) Ưu đãi 10% cho nhóm 3 người

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
      CEO, Phó GĐ, GĐ khối...

ĐĂNG KÝ

Chứng chỉ quốc tế:
- SPHRi (HRCI) – Quản trị nhân sự quốc tế cấp cao
- SHRM-SCP (SHRM) – Quản trị chiến lược nhân sự chuyên nghiệp quốc tế
- CHT (AHLEI) – Đào tạo viên chuyên nghiệp

GIẢNG VIÊN

ThS. Tống Thị Nhị Hà là một chuyên gia, giảng viên rất đam mê, nhiều năng lượng và truyền cảm hứng giúp người học chuyển đổi những tinh hoa quản trị thành ứng dụng thực chiến trong công việc hiệu quả. Chị đem đến giá trị từ bề dày kinh nghiệm trong việc xây dựng các biện pháp, chính sách và hệ thống nhằm ảnh hưởng đến hành vi và thái độ của nguồn nhân lực để họ đóng góp cho thành công của tổ chức.

Trên 21 năm kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp trong nước và quốc tế đa ngành nghề, ThS. Tống Thị Nhị Hà phối hợp những kiến thức quốc tế, kinh nghiệm thực tiễn và hiểu biết về kinh doanh, về đội ngũ lãnh đạo với khả năng đào tạo xuất sắc để mang đến cho khách hàng dịch vụ đào tạo chuyên biệt và sâu sắc. Các chương trình của chị giúp người học mở ra cách tư duy mới, làm khác đi và cam kết theo đuổi đến cùng để nâng cao năng lực và thành tựu trong công việc.

Quà tặng, ưu đãi 
đặc biệt
Đăng ký sớm để nhận ưu đãi đặc biệt
Tặng bài khảo sát & tự đánh giá chiến lược, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tặng 01 buổi 1h COACHING 1:1 cùng giảng viên sau khóa học.
Tham gia cộng đồng CEO để giao lưu, chia sẻ, học hỏi cùng phát triển.
Tặng bài test đặc điểm hành vi làm việc của bản thân trị giá 150$

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VAI TRÒ CỦA CEO
● Quản trị nguồn nhân lực là gì? Hiểu đúng về giá trị của nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp
● 10 chức năng của quản trị nhân sự
● Vai trò của CEO về quản trị nguồn nhân lực
● Ứng dụng báo cáo đánh giá tính cách nghề nghiệp trong các quyết
định về nhân sự
● Khảo sát và tự đánh giá chiến lược và lợi thế cạnh tranh của doanh
nghiệp để lên chiến lược nhân sự

II. ĐỊNH HÌNH TỔ CHỨC: CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
● Cơ cấu tổ chức
● Văn hoá doanh nghiệp
● 4 thể thức giúp định hình văn hóa doanh nghiệp (Thực hành: Thiết lập văn hóa hội họp hiệu quả)

III. CHỨC NĂNG 1: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC (Workforce Planning)
● Phân tích cung cầu nguồn nhân lực
● Phân tích khoảng cách thiếu hụt của nguồn nhân lực so với chiến lược
kinh doanh (Thực hành: Phân tích các giải pháp về nguồn nhân lực)

IV. CHỨC NĂNG 2: CHIẾN LƯỢC THU HÚT TÀI NĂNG (Talent Acquisition
Strategy)
● Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
● Chiến lược tuyển dụng
● Thiết kế công việc hợp lý và linh hoạt (Bài tập tình huống: Tư duy mở để thu hút tài năng)

V. CHỨC NĂNG 3: QUẢN TRỊ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TỔNG THỂ (Total
Rewards Management)
● Hệ thống đãi ngộ tổng thể 4 phần
● Chiến lược trả lương tương ứng với chiến lược kinh doanh
● Thực hành: Thiết kế ma trận các phúc lợi và khen thưởng
VI. CHỨC NĂNG 4: QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN (Training and Development Management)
● Phân tích nhu cầu đào tạo
● Tạo dựng tổ chức có văn hóa học hỏi (Thực hành: Đánh giá 4 cấp độ học hỏi của nhân viên)

VII. CHỨC NĂNG 5: HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC (Performance Management System)
● Chu trình quản lý kết quả làm việc
● Chọn lựa hệ thống đánh giá (Thực hành: Xây dựng mục tiêu thông minh)

VIII. CHỨC NĂNG 6: LẬP HỆ THỐNG CHỈ SỐ BÁO CÁO PHÂN TÍCH (HR Metrics And Analytics)
● 16 chỉ số báo cáo phổ biến của HR về tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đặc
điểm nguồn nhân lực
● Phân tích các chỉ số và ra quyết định về nguồn nhân lực (Thực hành: Tính chỉ số năng suất của nguồn nhân lực và các giải pháp)

IX. TỔNG KẾT, THẢO LUẬN & ỨNG DỤNG

ĐĂNG KÝ

KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI

Cùng rất nhiều khách hàng khác

REVIEW

Chương trình đào tạo thực tiễn, rất phù hợp với các CEO doanh nghiệp SMEs với quy mô trên 100 người tại Việt Nam. Học về áp dụng ngay và hiệu quả rõ rệt.
Founder VNOKRs & JOHN Academy
MAI XUÂN ĐẠT

CÔNG TY CỔ PHẦN VHRS

Address: Tầng 12, Mipec Tower, Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội

Hotline: 0901 16 26 36

Email: contact@vhrs.com.vn

Website: https://vhrs.com.vn

LIÊN KẾT NHANH

Đăng ký

Artboard 26

Thông tin giáo viên

Thông tin thanh toán

http://thenounproject.comThe Noun ProjectIcon TemplateRemindersStrokesTry to keep strokes at 4pxMinimum stroke weight is 2pxFor thicker strokes use even numbers: 6px, 8px etc.Remember to expand strokes before saving as an SVG SizeCannot be wider or taller than 100px (artboard size)Scale your icon to fill as much of the artboard as possibleUngroupIf your design has more than one shape, make sure to ungroupSave asSave as .SVG and make sure “Use Artboards” is checked100px.SVG

Nội dung đào tạo

Đăng ký thành công!

VHRS sẽ liên hệ lại sớm nhất tới Anh/Chị!
VHRS Trân trọng cảm ơn!

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Lorem ipsum dolor sit amet.

GỬI ĐI

ƯU ĐÃI 10%
KHI ĐĂNG KÝ NHÓM 3 NGƯỜI 

NỘI DUNG

GIÁO VIÊN

HỌC PHÍ

ƯU ĐÃI

LIÊN HỆ